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For B-Rサーティワンアイスクリーム | NAUTILUS AX SHERPA

Geminiの個人利用を、
部署の成功事例に育てる。

B-Rサーティワンアイスクリーム株式会社さま向けのご提案です。総務や経理、情報システムの定型業務のうち、まず一つを自動化のモデルケースに仕立て、他部署へ横展開できる形にしていきます。

NAUTILUS AX SHERPA(NAXS)/担当:芹澤

貴社の詰まり

Geminiは全社に。
でも、活用は個人の工夫のまま。

全社でGeminiを使える環境は整っていらっしゃる一方、実際の使い方は各社員の工夫に留まっているのではと拝見しました。本当に難しいのは、総務や経理、情報システムのどの定型業務を、どう自動化すれば他部署にも横展開できる成功事例になるか、その道筋を描くところだと、勝手ながら推察いたしました。

だから私たちが合う

部署単位の業務改革を、
自社の実践から。

私たちが軸にしているのは、部署ごとの定型業務を棚卸しして自動化するAI BPR(業務改革)です。モデルケースを一つ作り、他部署へ広げる型まで一緒に仕立てるところまでお引き受けします。

AI BPRの視点

1部署から、横展開できる型を

総務や経理、情報システムのうち、工数の大きい定型業務から着手し、そのまま他部署へ展開できるモデルケースに仕立てます。

  • 施策の実施・定着まで一貫してご支援します。
  • 特徴貴社の中に進め方が残る形で伴走します。
自社実践の裏付け

自社のバックオフィスで、すでに動いています

私たち自身、バックオフィス業務をAIエージェントで運用しながら経営しております。実際に60分かかっていた作業を5分ほどに縮めた実例を、貴社の総務・経理業務に置き換えてご説明できます。

  • 個人情報を扱う業務も含まれるとのことですので、線引きと運用ルールの設計もあわせてご支援します。
進め方

まずは、31のうち1つから。

01
定型業務を棚卸しし、優先順位をつける
総務や経理、情報システムの業務を並べ、工数の大きいところから着手する順番を決めます。
02
その1つで、自動化のモデルケースを作る
優先度の高い定型業務を、実際にAIエージェントで自動化してみせます。
03
個人情報を扱う業務は、線引きと運用ルールも設計する
私・芹澤が、誰がどこまで使ってよいかの線引きから運用ルールの設計までを担います。個人での利用を、組織として安心して回せる状態に引き上げる部分です。
04
マニュアル化し、他部署へ展開する
作って終わりにせず、他部署でも同じやり方を再現できる形に整えます。

※ あくまで検討案として、商談で貴社の状況に合わせて詰めさせてください。

その根拠

同じ作り方で、自社ではここまで縮めました。

バックオフィスの定型処理
60分5分
提案資料の作成
4時間30分
企業・制度のリサーチ
2時間15分

いずれも弊社が自社業務で実装した数字です。同じやり方で、貴社の総務や経理、情報システムの業務にも当てはめてご説明します。

担当します

この二人で、お手伝いします。

芹澤 直人
Principal / 担当
芹澤 直人

大学在学中から上場前スタートアップでAI活用とセキュリティに従事。デロイト トーマツ コンサルティングで、大企業・官公庁向けにセキュリティとAIを軸としたコンサルティングを担当。AIエージェントの実装とAIガバナンス設計に深い知見を持ちます。

髙橋 洸輝
CEO / 代表取締役
髙橋 洸輝

大学在学中に越境EC事業で学生起業。日本M&Aセンターで PEファンド担当部署のソーシングに従事。ギフティ(東証プライム上場)の戦略投資部門で、10件超のM&A・出資およびバリューアップ・PMI業務を担いました。

About

AIの進化が、事業成長に直結する体制を構築する。

NAUTILUS AX SHERPA(NAXS)は、BIG4出身のセキュリティ専門家と上場企業の実務家による、企業向けのAI活用・業務改革支援です。守り(ガバナンス)と攻め(活用)の両輪で、自社でもAIを実装しながら経営しています。

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